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Alberto Escribano, fundador de Das Hoteleros, explica el acompañamiento en menos de un minuto.

Consultoría especializada en hoteles y hostales de 1, 2 y 3 estrellas

Un hotel u hostal se tiene que comprar con cabeza y criterio.

Es demasiada inversión para que salga de un capricho sin analizar. Estudiamos el activo, sus números y su zona, y te decimos lo que vale de verdad antes de que firmes nada. Trabajamos en toda España.

Quiero hablar con Alberto Ver qué incluye el estudio
Toda EspañaHoteles y hostales de 1, 2 y 3 estrellas
10 puntosLo que analizamos antes de comprar
Desde 2010En la compra y la gestión de estos activos

El problema

Un hotel u hostal no se compra como un piso.

Es un inmueble y un negocio a la vez. Lo que vale de verdad depende de números que no están en el anuncio, y equivocarse en ese cálculo cuesta mucho más que analizarlo antes.

01

El precio de los portales está disparado

Los activos que encuentras publicados necesitan un análisis real: muchos no son rentables al precio que piden.

02

Se compra con la emoción

Hay que mirar el hotel desde la realidad, no desde el capricho ni desde lo bonito que se ve en las fotos.

03

Hay números que no se ven desde fuera

Y son más de los que crees: coste real de la reforma, comisiones de plataformas, personal y precios por temporada.

04

Es un sector maduro y necesita especialistas

Sin ellos acabas en un mal funcionamiento que desgasta y frustra.

Para quién es

Dos caminos. El mismo acompañamiento.

Definimos contigo desde el primer día qué quieres hacer con el hotel u hostal, porque cambia qué activo buscar y cómo plantear la compra.

Perfil A

Quiero comprarlo y explotarlo yo

Para quien quiere un negocio propio con activo inmobiliario detrás y está dispuesto a implicarse en la operación.

Selección del activo según tu capacidad de gestión
Puesta en marcha: OTAs, web, precios por temporada y personal
Te enseñamos cómo operamos los hoteles y hostales que gestionamos

Perfil B

Quiero el inmueble, no el día a día

Para quien busca un activo patrimonial en una buena zona y prefiere cederlo a una gestora profesional.

Enfoque en valor del inmueble y potencial de revalorización
Reforma pensada para el operador que lo va a gestionar
Opción de gestión con la gestora de Das Hoteleros

Qué incluye el primer estudio

Lo que ponemos encima de la mesa antes de que decidas.

Un primer estudio con visión global, sencillo de leer y con comparativas reales de hoteles parecidos al tuyo, para que veas la realidad y no una previsión optimista. Si después quieres profundizar en alguno de los puntos, cada uno se trabaja aparte.

01

Descripción del hostal

Cómo es el hostal y cómo funciona hoy: habitaciones, temporada de apertura, facturación, canales de venta y para qué lo quiere quien compra.

02

Precio en función de la facturación

Si el precio que piden se sostiene con lo que factura el negocio, medido en veces las ventas y por habitación frente a lo habitual en hoteles pequeños.

03

Precio en función del rendimiento

Lo que vale el negocio según lo que deja su explotación, con los gastos reales de operar, los que no aparecen en la lista del vendedor y los riesgos que conviene provisionar.

04

Localización de la zona y competencia

Dónde está, cómo se llega, de dónde viene la demanda y qué hoteles, hostales y pisos turísticos compiten con él.

05

Tendencia de la zona

Lo que juega a favor y en contra de la zona en los próximos años: evolución del turismo, estacionalidad y competencia nueva.

06

Estado y mejora

Qué obra necesita y en qué orden, qué limitaciones urbanísticas puede tener y qué hay que revisar antes de comprar: licencias, cargas, personal y reservas futuras.

07

Planteamiento de la operativa

Cómo se gestionaría según el tiempo que puedas dedicarle: recepción, limpieza, tecnología, canales de venta y calendario de apertura.

08

Proyección económica

Cómo podrían evolucionar los ingresos y el resultado de explotación en un escenario prudente y otro objetivo, contrastado con datos reales de un hostal que gestionamos.

09

Fortalezas y debilidades

Lo que juega a favor y en contra del hostal, puesto frente a frente.

10

Conclusiones

Si el negocio es viable con la gestión propuesta, qué rango de precio sostiene y qué hay que comprobar antes de hacer una oferta.

Resultados

No asesoramos desde la teoría.

Esto es lo que ha pasado en hoteles que hemos gestionado o acompañado. Te enseñamos los números por dentro.

Fachada de uno de los hoteles gestionados
+35 %

de facturación en un hotel con la nueva gestión. Te enseñamos los números.

+1 punto

de nota en Booking, y más. Te contamos cómo se hizo.

−20 %

de costes sin que la nota del hotel bajara.

Planificación económica antes de comprar

Para que la operación aguante desde el primer mes.

Los resultados de casos anteriores no garantizan resultados futuros. Cada activo tiene riesgos propios de mercado, licencia, obra y explotación que se analizan uno a uno.

Alberto Escribano, plano medio, en uno de los hoteles

Quién te acompaña

Alberto Escribano, fundador de Das Hoteleros.

2010. Nace la empresa para ofrecer estancias en hoteles con buena relación calidad precio, en las mejores ubicaciones de las ciudades con más demanda turística. Conservamos la identidad de cada provincia y la esencia del hotel que adquirimos, y modernizamos sus instalaciones para que el huésped esté más cómodo.

2018. Llegamos a varias ciudades más, ampliamos estancias y digitalizamos los hoteles para ajustar todavía más sus precios.

2020. La pandemia golpea al sector. La aguantamos con buena solvencia y mantuvimos nuestros activos, porque la empresa estaba saneada.

2024. Abrimos la consultoría para hoteles de 1, 2 y 3 estrellas, un sector que sigue sin profesionalizar. Ayudamos a sus dueños a optimizar el negocio para dar mejor calidad al huésped a mejor precio, sin perder competitividad.

La experiencia está repartida por toda España, ayudando en la compra y en la gestión de activos en distintas provincias, con encargos recientes en la Costa del Sol y en Andalucía.

Inmobiliaria
Gestión legal
Reforma
Gestora

Por qué hablar con Alberto

Hablar con Alberto no te cuesta nada. Comprar sin hablar con él te puede costar mucho.

Porque quiero estar seguro de que no me equivoco.
Porque antes de comprar siempre viene bien la opinión de un especialista.
Porque los cambios son complejos y se llevan mejor de la mano de alguien que ya los ha sufrido.
Porque quiero una opinión razonada, apoyada en experiencias reales.

Tú decides.

Primer paso

Cuéntanos tu caso y Alberto te llama.

En esa llamada repasamos qué buscas, en qué zona y qué tipo de hotel u hostal encaja contigo. Si tiene sentido seguir, Alberto te explica cómo se plantea el estudio.

Habla directamente con Alberto, no con un comercial
Te contactamos en menos de 24 horas laborales
Trabajamos en toda España y acompañamos pocas operaciones a la vez

Primera llamada gratuita

Cuéntanos tu caso y Alberto te llama para verlo contigo, sin compromiso. Si decides seguir, la consultoría va desde 150 €, según lo que haya que analizar. No pagas nada en la web.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos antes de empezar.

¿Qué me llevo del primer estudio?

Una visión global del activo en diez puntos: la descripción del hotel u hostal, su precio en función de la facturación y del rendimiento, la zona y su competencia, hacia dónde va la zona, su estado y lo que se puede mejorar, cómo se operaría, la proyección económica, sus fortalezas y debilidades y las conclusiones.

¿Necesito experiencia en hostelería?

No. Precisamente para eso existe el acompañamiento. Si vas a explotarlo tú, te enseñamos cómo lo hacemos nosotros; si no, lo dejamos listo para una gestora.

¿Cuánto cuesta el estudio?

La primera llamada es gratuita: Alberto ve tu caso y te dice qué haría falta analizar. La consultoría va desde 150 €, según el alcance del estudio.

¿Solo trabajáis en Madrid?

No. Trabajamos en toda España. Los encargos más recientes han estado en la Costa del Sol y en Andalucía.

¿Qué tipo de activos analizáis?

Hoteles y hostales de 1, 2 y 3 estrellas. Es el segmento que conocemos por dentro, tanto en la compra como en la gestión del día a día.

¿Podéis gestionar el hotel una vez comprado?

Sí. Das Hoteleros cuenta con su propia gestora, aunque no es obligatorio trabajar con ella. Eres libre de elegir cómo explotar tu activo.

Das Hoteleros presta servicios de consultoría inmobiliaria y operativa para la adquisición, reforma y explotación de establecimientos de alojamiento. No presta servicios de asesoramiento financiero ni de inversión regulados. Los resultados mostrados corresponden a casos propios y no constituyen una promesa de rentabilidad.